Formadores de Talento · ATOMIC TRAINING · Corporativo Black Aprende a Interpretar tus Estados Financieros Analiza, interpreta y decide con mayor confianza ¿Tienes claridad sobre lo que dicen tus finanzas? El análisis correcto de los estados financieros transforma simples números en inteligencia estratégica con información confiable, asegurando así el crecimiento sostenible y la competitividad de la empresa en el mercado. En ATOMIC TRAINING te ayudamos a desarrollar la capacidad de comprender y analizar el estado de resultados y el balance general para que logres identificar las causas detrás de los cambios y mejores la toma de decisiones. Que no te pase lo que a José por no saber finanzas. Modalidad: En línea (ZOOM) Fecha: 25 de Noviembre del 2026 Horario: 09:00 a.m. a 03:00 p.m. Ventajas competitivas: - Transforma la información contable en un diagnóstico claro sobre la rentabilidad. - Identifica rápidamente los movimientos que afectan el flujo y la estructura de tu negocio. - Traduce el análisis de solvencia y liquidez a decisiones operativas y estratégicas. Este seminario es para ti si eres: Empresario, Director General, Gerente, Jefe de Área, Emprendedor o Profesional de áreas operativas y comerciales que necesita interpretar los números para decidir asertivamente. Solicitar Detalles por Correo Consultar Vía WhatsApp Tu ruta de aprendizaje será: 1. Cómo comprender el Estado de Resultados y Balance General: Relación entre resultados y balance, decisiones que afectan la utilidad, e identificación de movimientos relevantes (porcientos integrales, aumentos y disminuciones). 2. Interpretación del Desempeño y la Estructura: Uso de recursos financieros mediante la medición de la solvencia, liquidez, apalancamiento, productividad y la rentabilidad del negocio vs rentabilidad del accionista. 3. Cómo analizar e integrar un Diagnóstico Financiero: Análisis causal (qué está pasando y por qué), identificación de fortalezas o problemas, y la traducción del análisis en la toma de decisiones definitivas. Modalidad In-Company (Grupos) Llevamos este seminario a tu empresa para homologar el criterio financiero de tus gerentes. Recuerda que para todas nuestras promociones de grupos el mínimo es de 8 participantes. Escríbenos al 220 647 4492 para solicitar una cotización a la medida.

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¿Cómo actuar frente al comportamiento inaceptable en tu empresa?

¡Hola grupo_cultural_espana.minnesota@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una excelente semana.

Te escribo rápido porque platicando con varios directores y gerentes de RH, coincidimos en que uno de los retos más desgastantes es lidiar con comportamientos inapropiados en los equipos. Un solo colaborador conflictivo puede contaminar el ánimo de toda el área y hundir la productividad.

Hablamos de rudeza injustificada, violencia verbal, acoso laboral o simplemente actitudes tóxicas que muchos líderes no saben cómo frenar por falta de herramientas legales o miedo al conflicto, lo que termina generando un pésimo clima de trabajo.

Justo para ayudarles a enfrentar esta problemática con total seguridad y eficacia, vamos a impartir el seminario práctico "Cómo Abordar el Comportamiento Inaceptable de los Colaboradores". El objetivo es que desarrollen habilidades de liderazgo y prevención, respaldados por la ley.

Te paso rápido algunos de los puntos que vamos a revisar a detalle:

• Gestión de conflictos: acción inmediata, investigación directa y procesos de despido asertivo.
• ¿Cuándo y cómo emitir un acta administrativa con total validez? (Formatos conforme a la LFT y la NOM 035).
• Técnicas para detectar y frenar discriminación, acoso, humillaciones y rudeza injustificada.
• Disciplina formal e informal: Manejo de emociones difíciles en el colaborador (como ira o llanto).
• Los 3 errores perjudiciales de disciplina que cometen los líderes y cómo evitarlos.

La sesión será el próximo martes, 24 de noviembre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).

Por cierto, para todas nuestras promociones de grupos el mínimo es de 8 participantes, por si quieren capacitar a todos sus líderes de área, jefes y supervisores para que sepan cómo aplicar estas medidas correctamente.

Y si consideras que este tema le puede resultar más útil a alguien del área de Recursos Humanos, Relaciones Laborales o Desarrollo Organizacional, te agradecería muchísimo si le puedes reenviar este correo.

Avísame si te interesa y te mando el temario completo. Me puedes responder directo a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.

Un abrazo, sigo a tus órdenes.