10 de junio de 2026

El SAT ya utiliza IA

 

Buen día.

Quisiera compartirle información de una capacitación que puede resultar de interés para las áreas fiscal, contable y administrativa.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A LA SUPERVISIÓN FISCAL Y DETECCIÓN DE RIESGOS SAT

Actualmente muchas empresas están incorporando herramientas de Inteligencia Artificial para apoyar la revisión de CFDI, declaraciones e información contable, permitiendo agilizar análisis, realizar cruces de información y fortalecer la consistencia de los datos utilizados en la operación diaria.

25 de junio de 2026 | Online en Vivo

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¿Paga mucho o poco? El esquema ideal para sus Vendedores

RECONOCIMIENTO CON VALOR CURRICULAR ANTE LA STPS

ESTRATEGIA DE COMPENSACIÓN COMERCIAL


CÓMO PAGAR A LA FUERZA DE VENTAS

Pagar sueldos base sin exigir resultados destruye la rentabilidad de su negocio

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Un esquema de pago mal diseñado genera dos escenarios desastrosos: o desmotiva a sus mejores cerradores provocando que se vayan con la competencia, o le hace perder capital pagando salarios base a vendedores que no cumplen sus cuotas.

Diseñe una estructura de compensación implacable. Optimice sus recursos financieros y construya un modelo de comisiones e incentivos que despierte el hambre comercial y retenga únicamente al talento de alto rendimiento.

Estructura de Compensación que Dominará:

Análisis de Estructuras: Cuándo usar salario fijo, comisión pura, o modelos mixtos (salario base + comisiones escalonadas).
Ingeniería de Metas: Establecimiento de cuotas realistas, métodos de cálculo exacto de comisiones y herramientas de control.
Comunicación Táctica: Cómo presentar el nuevo esquema a los vendedores, manejar sus expectativas y gestionar conflictos.
Blindaje Financiero: Monitoreo constante del rendimiento del plan y criterios rigurosos para realizar ajustes sin desestabilizar la operación.

📅 Fecha: 7 de Julio del 2026

⏰ Horario: 09:00 AM a 03:00 PM

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Llevamos esta consultoría financiera directamente a su corporativo para analizar su ciclo de ventas actual, evaluar la rentabilidad de sus comisiones y capacitar a sus gerentes bajo una misma métrica de compensación.

Nota: Para estructurar una propuesta de diseño de compensaciones In-Company, requerimos un grupo mínimo de 8 participantes.

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