Cómo cumplir con el SIRCE y los formatos DC

STPS ARQUITECTURA DE LA CAPACITACIÓN EMPRESARIAL Diseña un programa sólido respaldado por el SIRCE y formatos DC.   Próxima edición: 10 de Septiembre del 2026 Capacitar bien es invertir en resultados, más productividad y equipos que crecen Estimado Profesional de Formación y Desarrollo, Para que la capacitación realmente cuente, debe estar alineada con los requisitos de la STPS y registrarse en el SIRCE. Así, su programa no solo suma habilidades a su equipo, sino que también protege legalmente a su organización. En ATOMIC TRAINING hemos diseñado un programa donde le enseñamos cómo cumplir con la responsabilidad de capacitar a los colaboradores de acuerdo con los lineamientos establecidos por la STPS, potenciando la productividad de su empresa a través de una metodología eficiente, formatos DC correctos y evaluación del retorno de inversión (ROI). RECIBA SIN COMPROMISO EL TEMARIO COMPLETO RESPONDIENDO A ESTE CORREO O DANDO CLIC EN EL BOTÓN DE WHATSAPP Información por WhatsApp Solicitar Temario por Correo Su ruta de aprendizaje: ? Relevancia del Programa: Elaboración y diseño de planes basados en competencias, evitar capacitaciones sin propósito y establecimiento de normas. ? Trámites y Requisitos SIRCE: Qué es el SIRCE, ventajas del portal de la STPS, y la función específica de cada formato (DC1, DC2, DC3, DC4 y DC5). ? Comisión Mixta: Capacitación para los integrantes responsables de completar constancias, competencias y habilidades laborales. ? Efectividad y Evaluación: Medición del Retorno de Inversión (ROI), la productividad como indicador clave, y cómo determinar qué niveles requieren capacitación. ? Llenado Correcto de Formatos: Actividades prácticas para completar cada formato DC cumpliendo estrictamente con las normas vigentes de la STPS. ¿Desea capacitar a la Comisión Mixta, Auditores o Recursos Humanos? MODALIDAD IN-COMPANY (CURSO PRIVADO) Llevamos este seminario a su empresa para alinear de forma confidencial a su equipo encargado de la Formación y Desarrollo, garantizando que todos sus expedientes, formatos DC y estrategias de capacitación cumplan al 100% con los requerimientos de la STPS. Beneficios de la capacitación privada: • Revisión a Medida: Evaluación y alineación de los planes de capacitación que ya utiliza su empresa. • Estrategia y Prevención: Disminución drástica de riesgos ante auditorías mediante la correcta gestión del portal SIRCE. • Ahorro por Grupo: Tarifa especial para sus colaboradores. Nota: Para brindarle una propuesta económica exacta y personalizada (mínimo de 8 personas por grupo), le agradeceremos indicarnos el número de participantes a capacitar. Solicitar Cotización In-Company   - Modalidad: En Línea (Plataforma ZOOM) - Fecha: 10 de Septiembre del 2026 - Horario: 09:00 AM a 03:00 PM - Incluye: Reconocimiento con validez ante la STPS y material digital. - Contacto Directo: 2206474492 - Impulsando el Crecimiento Profesional - Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web. Si ya no deseas recibir información responde con el asunto !BAJA!

Modelos presupuestales: Base cero vs. Incremental

¡Hola grupo_cultural_espana.minnesota@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una muy buena semana.

Te escribo rápido porque he platicado con varios clientes que andan revisando sus números y me doy cuenta de que muchas veces siguen tomando decisiones financieras casi a ciegas. Tienen una idea general, pero no saben exactamente qué área está gastando de más o cuál es la que realmente les está generando margen.

Justo para que dejen de administrar por pura intuición, vamos a dar un taller súper práctico llamado "Control Presupuestal por Centro de Costo y de Beneficio". La idea es enseñarles a aterrizar los datos para que puedan medir la rentabilidad real de cada departamento.

Te paso rápido algunos de los puntos clave que vamos a ver:

• Cómo estructurar y diferenciar correctamente los centros de costo y de beneficio.
• Construcción paso a paso del presupuesto (ingresos, nómina, CAPEX y EBITDA).
• Análisis de variaciones: cómo medir lo Real vs lo Presupuestado y evitar sorpresas.
• Implementación de un plan de acción para aplicarlo en la empresa en los primeros 90 días.

La sesión será el próximo viernes, 4 de septiembre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).

Por cierto, si te interesa involucrar a otros gerentes o líderes de área para que todos entiendan cómo gestionar su propio presupuesto, te recuerdo que manejamos promociones para grupos a partir de 8 participantes.

Avísame si te hace sentido y te mando el temario completo. Si prefieres, me puedes responder directamente a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.

Un abrazo, sigo a tus órdenes