Febrero, 2026
Estimado empresario familiar,
Hay algo que rara vez se dice en los negocios, pero que tú y yo sabemos que es verdad:
Dirigir un negocio con familiares es muy difícil. Las decisiones más difíciles no aparecen en los estados financieros o inventarios.
No son sobre márgenes o inventarios. Son esas conversaciones al final del día, cuando el título de "director" se mezcla con el de "padre", "hermano" o "esposo".
¿Cómo le dices a tu hijo que no está listo para dirigir?
¿Cómo explicas a tu esposa que su hermano debe dejar la empresa?
¿Cómo aseguras que tu legado una a tu familia en lugar de dividirla?
Durante años trabajé con empresarios como tú. Vi cómo algunos lograron pasar la empresa a la siguiente generación manteniendo la armonía familiar, y cómo otros vieron décadas de esfuerzo destruir relaciones para siempre.
Si esto resuena contigo, me gustaría enviarte más información sobre la charla de Alta Dirección de Empresas Familiares Exitosas que organizamos este 26 y 27 de febrero, en modalidad online.
No hay compromiso, solo la posibilidad de ver si lo que ayudó a otros podría ayudarte a ti.
Un colega que entiende.
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Te enviaré los detalles sobre fechas y contenido.
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